-
طبقه بندی نشده
-
مقدمه
-
درس اول- رسالت و ارزش ها
-
درس دوم- صراحت
-
درس سوم - فرق گذاری
-
درس چهارم- حق بیان و حرمت انسان ها
-
درس پنجم- رهبری
-
درس ششم- قسمت اول- استخدام کارکنان
-
درس ششم- قسمت دوم- استخدام مدیران
-
درس هفتم- مدیریت افراد
-
درس هشتم- اخراج کارکنان
-
درس نهم- تحول
-
درس دهم- مدیریت بحران
-
درس یازدهم- استراتژی
-
درس دوازدهم- بودجه بندی
-
درس سیزدهم- رشد ارگانیک کسب و کار
-
درس چهاردهم- ادغام و تصاحب (قسمت اول)
-
درس چهاردهم- ادغام و تصاحب (قسمت دوم)
-
درس پانزدهم- شش سیگما
-
درس شانزدهم- تناسب شغل
-
درس هفدهم- ارتقا
-
درس هجدهم- رئیس بد
-
درس نوزدهم- تعادل کار و زندگی
-
درس بیستم- سوالات پرسیده نشده
-
مقدمه
جک ولش که در پایان راه دوره خدمات رسمی به عنوان "مدیر قرن" مفتخر گردیده است، از سال 1960 به جنرال الکتریک پیوست و در سال 1981 به سمت هشتمین رئیس هیئت مدیره و مدیر عامل شرکت برگزیده شد. در دوران تصدی وی، ارزش جنرال الکتریک به 400 میلیارد دلار رسید و به ارزشمند ترین شرکت جهان تبدیل گردید. آقای ولش اکنون رهبری موسسه ی خصوصی خود را دارد و مشاور گروهی کوچک از مدیران عامل شرکت های فورچون 500 می باشد. در فرصت های مناسب، برای مدیران کسب و کارها و دانشجویان در سراسر جهان نیز سخنرانی هایی دارد. او نویسنده ی کتاب jack straight from the gut است که از سوی مجله نامدار نیویورک تایمز به عنوان پرفروش ترین کتاب در زمینه ی کسب و کار معرفی شده است.
مجموعه ی اندیشه های مثبت ، پویا و عذر گریز جک ولش، عاقبت به بازده مورد نظر می انجامد. نوشته ی ولش که ترکیبی از تجربه های ارزنده ی وی همراه با زبان طنزآمیز و شیرین است، برای بسیاری از مسائل خرد و درشت و گوناگون کسب و کارهای امروز، پاسخی مناسب و کاربردی در بر دارد. پاسخ هایی که طرز فکر ما در خصوص چگونگی کارکردن را دگرگون می سازد.
مجموعه ی اندیشه های مثبت ، پویا و عذر گریز جک ولش، عاقبت به بازده مورد نظر می انجامد. نوشته ی ولش که ترکیبی از تجربه های ارزنده ی وی همراه با زبان طنزآمیز و شیرین است، برای بسیاری از مسائل خرد و درشت و گوناگون کسب و کارهای امروز، پاسخی مناسب و کاربردی در بر دارد. پاسخ هایی که طرز فکر ما در خصوص چگونگی کارکردن را دگرگون می سازد.
بازدید | |
---|---|
2 | کل بازدیدها |
2 | نمایش اعضا |
0 | بازدیدهای عمومی |
اقدامات | |
---|---|
0 | پسندها |
0 | نپسندیدهها |
0 | نظرات |
اشتراک گذاری توسط ایمیل
لطفا ورود برای اشتراک گذاری این video توسط ایمیل.